1,ووفقا لشركة الأبحاث كيرني، فإن المخزون المتراكم من الإلكترونيات (بما في ذلك المكونات) في الولايات المتحدة قد وصل إلى 250 مليار دولار.
الأخبار المتعلقة بسلسلة توريد الإلكترونيات لم تعد كما كانت من قبل.في الماضي، كان هناك نقاش عام حول "نقص العرض" و"انقطاع العرض"، ولكن الآن هناك المزيد من النقاش حول "المخزون الزائد" و"كيفية استهلاك المخزون".كان مصنعو الإلكترونيات وموردو المكونات قد خرجوا للتو من "النقص الأساسي" ثم عانوا من انتعاش بعد الشراء بدافع الذعر.ووفقاً لشركة كيرني للأبحاث، فإن المخزون المتراكم من الإلكترونيات في الولايات المتحدة، بما في ذلك المكونات، وصل إلى 250 مليار دولار.
في الواقع، بدأت التقلبات خلال جائحة كوفيد-19، عندما تم تسليم الأجزاء بشكل خارج عن السيطرة.وفي الوقت نفسه، أثرت العوامل الخارجية التي لا يمكن التنبؤ بها بشكل كبير على قرارات الشراء لدى المستهلكين.على سبيل المثال، تعمل الحاجة إلى العمل عن بعد على زيادة الاستثمار في العمل من المنزل، ويحاول المستهلكون جعل الإغلاق أكثر قبولا من خلال شراء الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية مثل أجهزة التلفاز، وأدوات المطبخ الصغيرة، ومنتجات اللياقة البدنية، والهواتف الذكية، والأجهزة اللوحية.هذه التغييرات، جنبًا إلى جنب مع تأثير السوط، لها تأثير طويل المدى على مخزونات الإلكترونيات في السنوات القادمة.
صناعة الإلكترونيات ليست غريبة على دورات الازدهار والكساد، ولكن جائحة فيروس كورونا هي حدث غير مسبوق، وحتى مع تقنيات التنبؤ الجيدة وطرق إدارة المخزون، فإن الصناعة غير مستعدة لاضطرابات العرض والنقص الأساسي الكبير.من وجهة نظر بي إس سوبرامانيام، الشريك في العمليات الإستراتيجية وممارسات الأداء في كيرني، فإن الطلب المستمر على بطاريات السيارات الكهربائية ورقائق الذكاء الاصطناعي يمكن أن يؤدي إلى دورة "ازدهار وكساد" مماثلة.
2. كيف ينبغي لصناعة الإلكترونيات أن تتغلب على تقلبات الصناعة؟
· تحديد أولويات التنبؤ
إن سلوك الطلب في سلسلة التوريد يهدف إلى تلبية الطلب المستقبلي، وتعتمد دقته عادة على دقة التوقعات.اليوم، تقدمت "مشاركة البيانات" في سلسلة توريد الإلكترونيات، وتعد أدوات مثل الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML) موارد ممتازة لاستخراج البيانات.يمكن أن يؤدي التنبؤ الخاطئ للطلب إلى سوء وضع الطلب والتسعير غير المعقول.في الواقع، يمكن للعلامات المبكرة للمخزون الزائد، مثل طلب العملاء الزائد، أن تساعد سلسلة التوريد على التخطيط (عندما يكون هناك طلب زائد في جزء معين من سلسلة التوريد، يمكن اتخاذ تحذير مبكر ويمكن اتخاذ التدابير المناسبة لتجنب احتمال حدوث ذلك (النقص المستقبلي أو تراكم المخزون وغيرها من المشاكل. يتيح هذا الإنذار المبكر لسلسلة التوريد التخطيط بشكل أفضل للإنتاج والتوزيع المستقبلي لتلبية طلب العملاء وتجنب الخسائر غير الضرورية).
ومن خلال التنبؤ المتسق، يمكن لسلسلة توريد الإلكترونيات إنفاق الأموال على الأشياء "المتطورة"، مثل المنتجات عالية الجودة، والعمال المدربين، وتحسين دقة الطلب من خلال تحليل اتجاهات البيانات، بدلاً من مجرد بناء المخزون وإدارته وفرزه.
· احتضان الأتمتة
تخضع العديد من سلاسل التوريد الآن للتحول الرقمي.قد تعتقد أن صناعة الإلكترونيات هي في طليعة التحول الرقمي، لكن الممارسين لا يزالون يقودون التكامل السلس لأدوات مساعدة القوى العاملة وأدوات جمع البيانات.تتيح هذه التقنيات للمشاركين في سلسلة التوريد أن يكونوا أكثر وعيًا بما أصبح قديمًا أو سيصبح قديمًا.
تحتاج سلاسل توريد الإلكترونيات إلى فرز المخزون الزائد، ويمكن أن يؤدي "التقادم المخطط له" في الإنتاج الصناعي إلى إخراج المكونات والمنتجات النهائية من السوق، حتى لو كانت جديدة تمامًا.بفضل الأتمتة ومجموعات التكنولوجيا الذكية، يمكن للمديرين الحصول على معلومات أسرع حول المكونات والمنتجات التي ستتوقف عن العمل، مما يساعد اللاعبين في جميع أنحاء سلسلة التوريد على الحفاظ على رؤية متسقة.وبطبيعة الحال، فإن استخدام الروبوتات لمسح وتصنيف المخزون في المستودعات سيؤدي إلى زيادة تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.
· التركيز على أولويات العملاء
يجب أن تفكر سلاسل التوريد في "كيف يمكنها التنبؤ بالطلب بدقة من خلال التنبؤ الإضافي ورؤية العملاء".سواء شراء الموظفين أو المديرين، يحتاج اللاعبون في سلسلة التوريد إلى تحليل المزيد من الاتجاهات ومعرفة الروابط بين الاتجاهات المختلفة.
على سبيل المثال، يغير التضخم الطريقة التي يتسوق بها الناس في العصر الحديث.فالناس أقل رغبة في شراء سلع باهظة الثمن، وتميل المنتجات الإلكترونية إلى أن تكون أسعارها أعلى.فكيف يمكننا توقع هذا التغيير مقدما؟ومن بين هذه الاعتبارات، قد تكون توقعات الصحة الاقتصادية الوطنية مرجعًا جيدًا، وتستند الاعتبارات الأخرى إلى اتجاهات القيمة.
على سبيل المثال، أدركت شركة Old Navy أنها كانت تفرط في التخزين عندما بدأت في صنع أحجام أكثر شمولاً مع وضع أولويات العملاء خارج الصناعة في الاعتبار - التنوع والمساواة والشمول - ولكن من دون بيانات المبيعات المرتبطة بالأحجام الجديدة لدعمها.ورغم أن هذه الخطوة كانت حسنة النية، إلا أنها انتهت بجعل الملابس غير قابلة للتسويق وخلق الكثير من النفايات.
يمكن لصناعة الإلكترونيات أن تتعلم من الأمثلة المذكورة أعلاه للنظر في ما إذا كان العملاء على استعداد لدفع المزيد مقابل المنتجات المستدامة في سياق التركيز العالمي على الاستدامة.هل هناك أي بيانات متاحة لإبلاغ قرارات القيادة العليا؟
· التغلب على المخزون المتراكم
بالإضافة إلى ذلك، أدرج كيرني أيضًا سلسلة من الإجراءات قصيرة المدى وطويلة المدى التي يمكن للشركات اتخاذها للحد من نمو المخزون وضبط مستويات المخزون:
الإجراءات الأخيرة:
إنشاء جرد "غرفة الحرب"؛
تحسين رؤية المخزون (الداخلي والخارجي)؛
تقليل المواد الواردة (إلغاء/إلغاء الطلبات)؛
تصفية المخزون الزائد والمتقادم (الإرجاع إلى الموردين، والبيع للوسطاء)؛
التفاوض مع العملاء لتحويل المخزون الزائد / الحصول على سلف نقدية.
العمل على المدى الطويل:
تعزيز نماذج التشغيل، بما في ذلك حوافز رأس المال العامل؛
إعادة ضبط معلمات التخطيط؛
تحسين القدرة على التنبؤ؛
دفع نمو المبيعات.
تعديل شبكات التوريد والتصنيع والتوزيع.
باختصار، يمكن للمخزون الزائد في سلسلة التوريد أن يقلل من أسعار قطع الغيار والمعدات، وهو ما لا يفضي إلى استمرار عمل موردي المكونات ومصنعي المنتجات، كما أن تحسين تبادل البيانات وترشيد إشارات الطلب يمكن أن يفيد النظام البيئي الإلكتروني بأكمله.
وقت النشر: 26 ديسمبر 2023